毫無疑問，飲料業(yè)霸主的位置非可口可樂莫屬，堪稱品牌的百年傳奇。每天有17億人次的消費者在暢飲可口可樂公司產(chǎn)品，每秒鐘能售出19400瓶飲料。即使在雙盲測試下，可口可樂的口感和味道都不是的，但只要一睜開眼，大部分人依舊會選擇可口可樂。

早在1981年，200ML的可口可樂售價是0.45元，當時人均年可支配收入僅有637元；如今355ML的可口可樂售價是3元，按2019年的人均年可支配收入30733元來核算購買力，2019年可口可樂的售價竟不及1981年的1/7。

相信你也注意到了，可樂的價格在這些年來并沒有上調(diào)，可人工、運輸?shù)瘸杀径荚诓粩嗌仙煽诳蓸酚质窃趺磮猿质蹆r3元不改變的呢？

1.成本低

據(jù)悉，每瓶售價3元的可口可樂的人工成本和儲藏成本為0.25元，瓶子、水、瓶蓋和標簽成本為0.6元，加上廣告費、運輸費和稅收方面的支出，再平攤1.5元，一瓶可口可樂共計成本2.35元，0.65元的凈利潤乘以龐大的銷量，定是一筆可觀的收入。

2.品牌、銷量和渠道兼具的立體優(yōu)勢

可樂有很多家企業(yè)在生產(chǎn)，之所以更多人會將順位給了可口可樂，是因為大家都這個品牌的認可和喜愛，可口可樂已經(jīng)不僅僅是一種功能性飲料，更代表一種文化輸出。

可口可樂的銷售渠道多達22種，哪家便利店的冰箱里不成排放著可口可樂的？可口可樂已經(jīng)滲透到地球任何一個角落的銷售渠道。

可口可樂已經(jīng)形成了品牌、銷量和渠道兼具的立體優(yōu)勢，價格優(yōu)勢疊加品牌文化再有大量銷售渠道打通，這便是可口可樂在的核心競爭力所在，也是支撐可口可樂公司長久不衰的強大邏輯。

3.消費群體多樣化

身份顯赫也好、家境普通也罷，喜歡喝可口可樂的人太多了，可口可樂的消費對象非常廣泛，男女老少皆宜早已深入人心。

美汁源、雪碧、芬達、健怡、酷兒等等，都是可口可樂的旗下品牌，這個“飲料王國”的產(chǎn)品線也非常多，在擁有超過160種飲料，產(chǎn)品的多樣性也拓展了利潤空間。